QUIENES SOMOS
NUESTRA HISTORIA
En 2015, un grupo de TSC e investigadores aliados se reunieron durante un fin de semana en Portland, Oregón. Utilizando una metodología de educación popular, identificaron 10 procesos y 10 constructos de resultados que deberían medirse en todos los programas de TSC, independientemente del entorno o la comunidad. Formaron el Proyecto Nacional de Indicadores Comunes de CHW.
¿QUÉ SON LOS CHWS?
Los trabajadores de salud comunitarios (CHW) son miembros comunitarios confiables que promueven la salud en sus propias comunidades a través de una variedad de estrategias. El modelo de TSC, que surgió a partir de sistemas naturales de curación y ayuda, se formalizó en comunidades a las que se les había negado sistemáticamente la atención sanitaria y las condiciones necesarias para la salud. Por lo tanto, los TSC siempre se han dedicado a la salud y la equidad social. La aparición de la pandemia de COVID-19, cada vez mayor La inequidad y la crisis climática han subrayado la necesidad nacional y global de contar con TSC bien apoyados, que puedan realizar actividades de divulgación, compartir educación sanitaria, brindar apoyo a personas y comunidades marginadas y abordar los factores sociales y estructurales que ponen a las personas y comunidades en mayor riesgo. para una variedad de problemas de salud, desde la violencia hasta las enfermedades crónicas y transmisibles.
¿CUÁL ES LA BRECHA EN EL CAMPO?
El cuerpo de literatura revisada por pares que evalúa los resultados de los programas de TSC en los EE. UU. es sustancial y está creciendo. Las intervenciones de los TSC se han asociado con mejoras significativas en la salud, la prevención y el tratamiento de enfermedades crónicas, una utilización más favorable de los servicios de salud y costos reducidos. Sin embargo, el campo ha sufrido dos brechas importantes: 1) Falta de liderazgo y participación de los TSC en todas las fases de la investigación, y 2) Falta de indicadores de procesos y resultados comunes que permitan agregar los hallazgos entre programas y regiones.
¿QUÉ HEMOS HECHO?
2015-2018
Se formó un Grupo Asesor que se reunió mensualmente para avanzar en el trabajo. Este grupo creció hasta incluir más de 100 TSC, aliados investigadores y evaluadores, personal del programa y otros. El equipo realizó múltiples presentaciones en conferencias locales, estatales y nacionales para dar a conocer el trabajo y recibir comentarios sobre los constructos y los indicadores.
2019-2022
El proyecto recibió 4 años de financiación de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). Formamos un Equipo de Liderazgo, un Consejo de CHW y un Consejo de Investigadores para liderar el trabajo. Desarrollamos 12 indicadores específicos para medir 11 constructos previamente identificados y pusimos a prueba los indicadores con tres organizaciones comunitarias, siete estados y un sitio internacional.
El equipo presentó sobre el proyecto y recopiló aportes en múltiples conferencias estatales y nacionales y llevó a cabo una Cumbre nacional por invitación. Publicamos dos artículos revisados por pares, dos publicaciones de blog y un capítulo en el Manual de investigación sobre promoción de la salud publicado por la UNESCO. Se recibió financiación adicional de los CDC (a través de la Asociación de Evaluación del Estado de Washington y la Universidad Estatal de Arizona) para los TSC para la Respuesta al COVID y Comunidades Resilientes (CCR).
2023
El equipo recibió fuentes adicionales de financiación. Desarrollamos y difundimos una guía para el uso de los indicadores comunes de los CHW , así como un logotipo y un sitio web, y adoptamos una identidad y un alcance de trabajo más amplios como el Centro de Investigación y Evaluación de los CHW.
La lista de distribución del Grupo Asesor ahora incluye más de 300 líderes de TSC; decanos y profesores de universidades; investigadores/evaluadores comunitarios; líderes de agencias de salud locales, estatales y federales; líderes del sistema de salud; y líderes de organizaciones comunitarias culturalmente específicas que emplean trabajadores comunitarios de la salud en más de 40 estados de EE. UU. y al menos tres países.
LIDERAZGO DE LOS CHW EN EL CHW-CRE
Desde la Cumbre de organización en 2015, los CHW han estado a la vanguardia del Centro de Investigación y Evaluación de CHW. Cinco de los 16 asistentes a la Cumbre organizadora eran TSC, tres de los cuales cofacilitaron la Cumbre. Los TSC han participado activamente en la presentación del proyecto, participando en el equipo de liderazgo y el grupo asesor del proyecto, y publicando blogs y artículos de revistas revisados por pares sobre el proyecto. Actualmente, el Centro está guiado por un Equipo de Liderazgo, con una mayoría de miembros de CHW, y un Consejo de CHW, que es 100% CHW.